[其他] [视频]韩彼得欧罗帕买家中心总裁谈经济危机--中国对欧洲的出口贸易还是会持续走高

韩彼德，欧罗帕欧洲买家中心首席执行官，前丹麦驻华使馆参赞和官员，前丹麦工业联合协会亚洲区总裁。



　　关于金融危机

　　其实全世界的金融危机每十到十五年就有一个轮回，其实是持续性的，这是优胜劣汰的过程，每一次都会把不健康的东西剔除掉，这对于整个经济长足的发展是良性的。

　　—韩彼德

　　中国对欧洲的出口贸易还是会持续走高

　　主持人：新时间老地点，搜狐网友大家好！欢迎来到上海搜狐访谈间。今天请到的嘉宾是韩彼德先生，他是前丹麦驻华使馆参赞和官员，前丹麦工业联合协会亚洲区总裁，现在是欧洲买家中心首席执行官，欢迎做客搜狐。




　　韩彼德：谢谢。

　　主持人：丹麦是一个诞生童话的国家，你出生在丹麦，为什么对中国这么好奇呢？

　　韩彼德：我对于中国感兴趣已经有很多年了，当我还是孩子的时候，我父亲因为商务旅行经常到中国来。当我父亲回到丹麦，就会给我们介绍中国的历史和文化，所以我对中国产生很浓厚的兴趣。差不多二十年前，我在十几岁的时候，我读了很多关于中国的书，当时就决定一旦有机会就一定要到中国来。在上世纪九十年代，我随父亲来到中国，然后发现很喜欢这里，当时想以后有机会一定要到中国来生活或开创我的事业。

　　主持人：可是我好奇的是，很多外国朋友对中国感兴趣的是文化，但是你着眼的是经济，这是为什么？

　　韩彼德：我之前一直是比较关注政治和相关的商业政策。商业有两个特点，首先，跟政治相关；其次是商业和经济的发展。从经济的角度来看中国是世界上唯一政治非常特殊的国家，又是处于经济发展中的国家，从经济的角度的角度把政治和经济结合在一起，是非常有趣的事情。这是很多与我有相同的背景的对中国经济的发展历程感兴趣的原因。

　　主持人：早在亚洲金融危机的时候，你就非常关注中国的经济，你的毕业论文就是《亚洲金融危机中的中国》，那个时候对中国的经济了解到什么程度？

　　韩彼德：我十几年前就对中国经济有兴趣了，之前了解中国的经济，是大学的时候学习中国的政经，进行过十几年的了解并了解的越来越多，但在当时并不是非常非常的深入。97、98年的亚洲金融危机与现在的金融危机是截然不同的。当时的亚洲金融危机主要是局部的，在东南亚一带的金融危机，对全球的影响是比较小的，但是现在的金融危机是全球性的，更深远的，影响现在还没有完全爆发出来，可能会陆陆续续看到这一次金融危机后续的影响。所以我们并不能简单把两个经济危机方在一起做比较，但是我们能从10年前的亚洲金融危机中学到的是，经过一个相对灰暗的阶段之后，经济仍会向好的良性的方向发展。



嘉宾韩彼德



　　主持人：我知道你的工作是关注双边外贸，你在工作当中有注意到，经济危机给你和你的客户带来怎样的影响吗？

　　韩彼德：这一次的金融危机，是影响全世界和所有的国家的，当然对我们的客户有些影响。对于我们来讲，我们主要是关注中欧之间的商业和贸易往来，在中国方面是中国的供应商，在欧洲方面更多的是关注欧洲的买家和他们的需求。欧洲的采购商，绝大多数在北欧这个区域，是我们现在比较集中的一块。我们现在所关注的欧洲企业或者进口商，他们的情况或者现状，就是看他们在金融危机当中对他们供应链的调整，因为之前的供应链的解决方案价格不菲，更多的在欧洲内部完成的。现在，在经济危机大环境下，看他们怎么样调整供应链，这个跟中国市场是有关的。

　　要了解现在经济的现状，尤其是欧洲买家需求的变化，可能有一个背景是要了解的，就是欧洲的采购商，他们之前很少跨出欧洲做外部的采购，这个跟大众范围里面的理解是有差异的。在他们经济能够负担的情况下，更多的是，还是选择在欧洲内部选择采购，但是他们现在没有办法获得足够的收入，没有达到理想的利润，消费者要花这么多钱买这么多生活用品，所以他们不得不缩减他们的成本，找一些高性价比的产品。之前很多欧洲的企业做采购，譬如在瑞典、挪威、意大利，他们有五百公里采购圈的说法，现在价格太高，不得不走到陌生的世界里面去，譬如说中国。因为性价比方面来讲，中国的产品在价格和质量平衡是做得最好的，所以，我们在采购这一块会有很大的需求。

　　生活在中国的人们大多数都认为，绝大多数的欧洲企业都已经在中国做采购了，但如果比较欧洲内部完成的贸易和欧洲外部或者与中国之间的贸易差距，还是非常大的，绝大多数还是欧洲内部或者美国等国完成的，与中国间的贸易额还是非常小的。长期来讲，中国对欧洲的出口贸易还是会持续走高的。金融危机对我们来讲是件好事情，因为很多欧洲企业对在中国采购产生了浓厚的兴趣。现在有很多欧洲的企业找到我，或者通过我之前合作的商业协会或者贸易组织找到我们，会主动的提出，能不能帮他们找一些符合要求的供应商，因为他们对中国的市场很陌生，但是不得不采购这些产品。

特殊的时期就要收紧腰带

　　关于裁员

　　我的建议是在这个环境下，用另外的方式保留所有的员工。企业牺牲到一些利益的同时，是不是所有的员工可以没有奖金或者减少工资的成本，大家一起渡过这样的阶段。或许这个是更好的方式。因为企业的剧变对未来的发展会产生极大的影响。

　　—韩彼德



嘉宾韩彼德



　　主持人：我理解，经济危机对于你们是一个机会，对中国出口产品来说，也是一个机会。

　　韩彼德：整个大的经济环境比较差的情况下，我们不希望偷着乐，说这个对我们是很好的机会。但事实上，就像你说的，这个可以让我们更容易转变欧洲企业之前的供应链，我们的产品对欧洲买家，有更大的吸引力。

　　主持人：所以，对于这种B2B的网站，经济危机可能会是一个很好的机会，那么在这一次金融危机当中，对哪些行业冲击力比较大？

　　韩彼德：举一个例子，像很多高投入的，需要大量的资金去启动的，譬如，建筑类、交通工程类的，现在可能银行也不太愿意付贷款来启动这些项目的企业。



因为建筑量少了，建材需求就会减少，譬如，室内的相应的装修用品都会减少，还有家具也会做一些相应的减少，这些情况或许在中国不会发生，但是从欧洲的大环境来说却会是这些行业。

　　主持人：昨天在网上看到全球第二轮裁员名单，你觉得，面对金融危机，裁员是一个可以根本性解决问题的办法吗？

　　韩彼德：这个特殊的时期就要收紧腰带，我个人同意这是一个有效的方式。在这个大环境当中，做出一些牺牲然后等环境好转再回归正常，裁员并不仅仅是为了收缩成本，很多这样的公司，它的出发点是因为整个行业受到影响，需要在这个环境下撑过这段时间，等到环境重新复苏。另外，如果改变商业模式的话，是一件很难的事情，像很多大的企业如果转身，转到另外一个行业，在这个大环境当中同样是很大的挑战，我认同这一点，但是裁员并不是初衷或者是目的，裁员只是方式之一。

　　主持人：那么，应对经济危机最好的办法是什么？

　　韩彼德：其实很多很多的企业太快说“我们要裁员”。在我的祖国丹麦，劳动法对此有很严格的约束。很多企业会很快的反应出裁员，对于企业长期来讲，会有一个很负面的影响，而且对社会带来负面的影响，因为这些人失业了会给社会带来压力。我的建议是在这个环境下，用另外的方式保留所有的员工。企业牺牲一些利益的同时，是不是所有的员工可以没有奖金或者减少工资的成本，大家一起渡过这样的阶段。或许这个是更好的方式，并在企业未来的发展带来凝聚力。因为企业的剧变对未来的发展会有深远的影响。



嘉宾韩彼德



　　主持人：这个我认同，我觉得，这个是在经济危机当中体现人性温情的一面。现在是全球经济一体化的时代，中国不可能在经济危机当中独善其身的，中国政府说会有一些举措帮助外企，这对于外企是一个利好的消息吗？

　　韩彼德：我们公司也是外资的公司，作为外资公司的一员，很认同中国政府给予的支持，这是非常聪明的做法，也是合理的，中国在过去的改革开放中吸引了很多的外资到中国投资，外资也为中国经济发展做出了重大的贡献，在外资公司遭遇寒流的时候中国政府给一些回报是明智之举。中国这个的经验是值得借鉴和推崇的。现在经济大环境的情况下，很多外资企业还是肯定中国给了我们很好的待遇。这个有利于中国建立良好的国际名声，如果政府始终关注招商引资，有优惠的政策，那么很多外国企业就不会在现在这个大环境下退出中国了。07年的时候，很多企业都选择把他们的工厂迁到越南或者周边的国家去，我认为，是中国优惠的政策把我们留下来，在现阶段是很好的帮助。即使有些企业现在没有准备好进入中国，但未来在条件成熟时，这些优厚的政策和之前良好的声誉还是会让他们选择中国作为首选的进入亚洲的投资地点。

保持乐观的心态

　　关于危机中的中国经济

　　现在这个时期，中国经济有机会变得更强大。

　　—韩彼德



嘉宾韩彼德



　　主持人：不知道是不是介意回答下面这个问题，有人说，经济危机持续到2010年，有人说会有更长的时间，你是不是可以预判一下？

　　韩彼德：这是一个尤其难回答的问题，所谓预测这一次金融危机的终点。短期来讲，现阶段的一些问题比如贷款难等会很快过去。长期来讲，很多人对这个金融危机的理解并不一样。从经济角度来讲，对于不同的行业有影响，有的行业在整个经济当中占主导的地位，过一段时间可能在经济当中的地位会下降，其他的行业可能会上升到主导的地位。




　　譬如之前说的工业或者主要的第一产业、第二产业，现在说拉动内需的第三产业都有很多的机会。其实全世界的金融危机每十到十五年就有一个轮回，其实是持续性的，这是优胜劣汰的过程，每一次都会把不健康的东西剔除掉，这对于整个经济长足的发展是良性的。举一个简单的例子，像在美国的汽车产业来讲，其实很多有经济常识的人知道这是一个不太健康的产业，譬如消费者负担越来越高的成本。但是一直没有显露出来，所以对于美国的汽车行业来讲，在这一次金融危机第一个面对生死抉择的位置。未来还有小的行业慢慢淘汰掉，但是长期来讲并不是坏事情。存活下来的、生存下来，必须是要有竞争力的，某些就让它自然的死掉，这是市场的自然规律，这个对整个经济长期来讲是良性的。

　　主持人：如果资料没错的话，你应该是中国的女婿，了解中国过春节的风俗？

　　韩彼德：对。

　　主持人：过春节之前，你了解的这些外企，会不会组织员工开年会或者给员工派发红包，在经济危机的情况下？

　　韩彼德：这是很重要的。我们公司今天下午就有一个年会的活动。据我了解，我也是一个由欧洲的CEO组成的协会的成员，而且现在经常在讨论，我得到的反馈是，大家都不会抵触在春节前开年会或者发红包的活动，当然也考虑成本的问题，会选择相对便宜一点的场地或者形式，不要让员工觉得失望或者灰心，这是我们觉得很重要的事情，一定会想办法让员工觉得高兴。从中国长足的发展来讲，当然中国改革开放发展三十年了，其实很多中国的员工是可以理解到这一点的，公司大的环境下会控制一下支出，譬如，薪资方面的支出或者人力资源的支出，不加薪都会理解的。现在中国已经有比较好的，可以持续发展的比较成熟的人群，就是很职业化的，可以理解或者面对这个问题。

　　主持人：有句话叫做“冬天来了，春天还会远吗？”，在经济危机的寒冬当中，不管这些公司员工有没有受到这些影响，你建议他们有什么样的心态？

　　韩彼德：中国人或者生活在中国大环境里面的老外，绝大多数会有正面、积极、乐观的态度，中国受到金融危机的影响相对于希望的国家是小很多的。在现在或许中国在经济方面来讲在经济危机后会变得更强大。因为中国的经济其实和国外的很多经济体不一样的，中国的经济基础很牢靠。中国其实有很好的实体经济，譬如，有真正的工厂制造真正的产品，有真正的人参与到工作当中去，不像有些国家都是以借贷和资本市场这样虚拟经济。他们在中国一般都是很乐观的，但是回到欧洲去就不得不考虑自己国家的经济体系，因为欧洲人养成一些消费习惯，借贷买了很多东西实际上是不需要的。在中国的时候我总是很积极的，不用像在欧洲一样担心未来。

　　坦率得讲，这次危机可以帮助改变很多欧洲北美的自大。他们认为自己是世界上最好的经营者，他们懂得所有的东西，他们了解经济整个发展和规律、运作。但是现在不得不承认，在世界上很多的国家可以生产出质量跟他们一样的，但是价格低很多的（产品），或者实体运营当中风险更小，比他们更实际的。而让他们不那么自大，是对危机中西方世界和世界经济都有好处的事情。

　　主持人：经济危机是全球性的，在全球性的背景下，大家互助是非常重要的事情，保持好的心态也是非常重要的事情，谢谢你做客搜狐，分享了这么多，谢谢。

　　韩彼德：谢谢！