回复: 企业如何增强自己的优势？
6.必须用你自己的资源〔资金、智慧、人才、社会关系等〕掐断这一恶性循环。可以向亲人、朋友、同事寻求帮助以解决问题，不单是经济上，也可以是创意上的。
7.自力更生，依靠自身实力办事。所有刚开始经商的人，他们的初期资本都是通过非正常渠道得来的，通常要在事业开始18个月后，他们才能从正规渠道获得资本。因此，你自己的资金必须足够支持你渡过这一难关。范卡塔拉曼认为，初始投资很有可能由于某个地方出错而导致损失，应该努力分散风险。
8.越是紧要关头钱越值钱。当你刚开始投身商界，还没有任何信贷记录时，你获得资金的成本远比你有钱以后的成本要高。
9.执行能力。即使资金问题没把你逼疯，还有物流可以做到这点。物流是比资金更为复杂的问题。如果产品质量达不到要求怎么办？不能按时交货怎么办？损失都要由自己承担。在生意场上没有槽糕的创意，只有糟糕的操作。
10.每一笔生意的成败都取决于3到5个主导因素。企业能否获得成功，主要看的是成本、利润、服务等关键性因素。
不要忽略顾问优势
企业界的有识之士普遍认为，技术开发跟不上市场需要是一种普遍现象，而且这种现象在高科技日新月异的今天尤为突出，这就决定了当今时代技术开发走向专业分工的必然性和重要性。据调查，90年代以来，工业化国家成长最快的服务部门是各种顾问机构，而企业支出最多的是各项顾问费用。美国福特汽车公司1995年以1200万美元聘请国内外140名专家、教授，只进行一项工作，即将福特公司的产品同国内外同行的产品进行对比，找出差距和制定对策，结果终于研制出畅销国际市场的金牛座牌小汽车，赢得了巨额利润。同大企业相比，中小企业聘请顾问更为普遍。对德国制造业的调查显示，1997年出口高科技产品的企业，聘请各类顾问的占总数的54%，其中中小企业占总数的68%.在各类顾问中，技术与产品开发顾问占80%左右，此类顾问大部分由专业机构提供。近几年，由于电子商务迅速兴起，网络设计技术顾问颇受大小企业的青睐。
