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潮汕内衣企业为何留不住人才?
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潮汕内衣企业为何留不住人才?
kevin56
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2008-04-18 11:18
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潮汕内衣企业为何留不住人才?
一直被喻为“东方犹太人”的潮汕企业家,其精明、坚忍、刻苦耐劳的精神是远近闻名的。潮汕人做生意的足迹已经遍布世界各地,只要有做生意的地方,就有潮汕人。从内衣行业可以看出,潮汕地区是闻名世界的内衣生产基地。近年来,潮汕的内衣企业家们凭借着十多年的生产开发经验,渐渐地从内外单加工生产转向经营国内自主品牌,以前做惯内销流通市场的厂家,也开始规范起市场,打起了自己的品牌。本来对于这些具有十多年生产开发经验的潮汕企业家来说,做起市场来应当是轻车熟路,可是这几年下来,情况却并不乐观。为什么呢?
近年来在行业内流传着一句话:品牌,潮汕就一个曼妮芬。
为什么整个潮汕地区仅有曼妮芬可以称得上是品牌?笔记走访过许多潮汕的内衣企业,有的老板说是政府问题,有的说是竞争力太强,有的说是缺乏资金等等,众说纷纭。直到笔者有一次跟朋友一块去喝酒,朋友突然提到曼妮芬,说某X在曼妮芬呆了十二年的时间,我吓了一跳,潮汕的内衣企业有哪位职业经理人能在本身岗位上呆上两年的时间,就已经是属于元老级的人物了,更何况是任职十多年的时间,对于许多潮汕内衣企业来讲,除了老板及其家人,否则不可能留得住一个人才那么长的时间。
随着企业以及品牌的增多,供大于求的市场局面使企业面对的竞争压力与日俱增,挖掘人才也是老板们的主要竞争对象之一,许多企业使了不少力气将人才挖过来,可是不久却又被同行对手给挖走,如此周而复始,人才也几乎在潮汕地区形成共鸣:奔波于各家企业之间。
“人才不足本身不是危机,留不住人才是企业的危机”,复旦大学特聘教师姚燕洪说道。
如何留住人才?是潮汕内衣企业老板最需要重视的问题。而留不住人才的老板们主要问题是出现在哪里呢?笔者与许多在潮汕就职过的经理人沟通过,大致整理出以下几种情况:
老板让我成了搬运工
老板最看不顺眼的就是员工“闲着没事干”。以前某个品牌的营销经理为了要规划市场,正在努力地加班写市场计划,当时该厂正在出货,正好厂里缺乏搬运工人,这时,老板见到他的营销经理正在电脑前不知道干什么,便大喝道:“没事干怎么也不帮忙搬些货,马上给我过来!”这位营销经理被老板大喝后如入五里迷雾,只得听着老板的命令去做,但过不了多久,这位营销经理总算自己辞退了出来,我问他缘由,他叹气说每天都被老板叫去干些打杂的工作,真正市场该做的事情执行不了多少。
评论:一位营销经理人被当成打杂工使唤,心里不满的情绪波及其它员工,影响对老板的忠诚度,成为与老板沟通的障碍,工作的积极性就会不断地下降,直至离开。再者,工作中被许多烦琐事困扰着的人,能在职场上正常地发挥他的能力吗?
老板“多才多艺”,我没有发挥的余地
跟潮汕老板谈过生意的人都深有同感,许多老板“多才多艺”,自己不但是最高决策者,同时也兼任采购员、业务员、厂长、广告部经理等等,甚至兼任指导工。几乎每一件事从头到尾都要老板亲自过问,部门经理形同虚设,有位部门经理忿忿不平地说道:“老板不在,什么事都做不了。真不知道要聘请我来干什么!”
每个刚刚来到公司的员工都对公司的期望值比较高,不仅仅是为了拿点工资提成,更希望有自己的未来和发展空间,能够尽情地发挥自己的才能,得到老板的认可,吸收经验,提升自我的能力和价值。
毛主席说:“我不’将军’,我只’将将’。”人的精力是有限的,作为企业老板的你如果事事过问,不但束缚了自己,也约束了人才。
家族企业,人际关系复杂
家族企业有其天然的优势,也有其天然的屏障。任用“自己人”,有话好说,有事好办,凝聚力强,忠诚度高,这些都不需要用时间来磨合马上就能够实现的。可是这其中却有它的负面影响,重内排外,双重管理,勾心斗角,有时候甚至会令外来的人才处于一种左右为难的处境,有位朋友曾经这么对我说:“老板的兄弟太多,我真不知道该听谁的。”处于这种尴尬的局面,确实不利于企业吸收人才。
对于家族式的企业,必须明确制度,让外来的人才感到制度公平,也不要让人才有来自于人事方面的压力。
信息封闭,知识缺乏,顽固不化
信息封闭,平常又不爱看报纸书刊,只爱看款式图片,导致市场信息闭塞以及知识贫乏,失去了分析能力,因此又导致只听到片面信息便深信不疑,百言不从、顽固不化地去做一些令人不敢相信的事情。
要掌握一个企业首先要会掌握信息,掌握了信息还要会运用信息。许多历经十多年生产经验的企业老板,很少去接触市场,还停留在以前的做生意方式,在很多观念上很难和新一代的人达成一致,导致很多人才因为改变不了老板而渐渐失望,没了冲劲,干脆就顺着老板的思路走,你叫我干啥我就傻傻(啥啥)干,做好我份内的工作就行了,以至于许多人处于消极的心态,使企业了无生气,人才不能很好的得到运用。
产品会说话,人才更会说话。好的产品,凝聚客户;好的企业,凝聚人才。
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2008-04-18 11:37
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回复:潮汕内衣企业为何留不住人才?
的确过分的克扣员工是一种失败的管理策略
1000元的工资你可以希望员工给你做1200元的事,但是千万别希望他能给你做2000元的事,又要马儿好又要马儿不吃草的事,是不存在的
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kevin56
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回复:潮汕内衣企业为何留不住人才?
那里的人是有点鸟,男人比较大男人主义,很喜欢使唤人的.
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回复:潮汕内衣企业为何留不住人才?
使唤人倒是次要的,就怕碰到有人克扣的,对于劳动力没有正确的价值衡量
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